Työpsykologipalvelu Lilli Sundvik
Palvelut
01
Henkilöarviointi
Soveltuvuusarvioinnit
Milloin soveltuvuusarvioinnista on hyötyä? Soveltuvuusarvioinnista on hyötyä rekrytointitilanteessa, kun organisaatiossa tarvitaan syvällistä tietoa ehdokkaiden psykologisista kompetensseista ja halutaan myös antaa yksittäiselle hakijalle hyvä palaute. Soveltuvuusarviointi tarjoaa paitsi syvällistä tietoa ehdokkaista, myös tietoa, jonka hyödyntäminen nopeuttaa rekrytoidun henkilön täyden työtehon saavuttamista heti perehdytysvaiheessa sekä auttaa esimiestä johtamaan rekrytoitua henkilöä tehokkaammin ja yksilöllisemmin.
Johdon potentiaaliarvioinnit
Miksi ja milloin? Potentiaaliarvioointia kannattaa hyödyntää silloin, kun johdosta kokonaisuutena ja/tai yksittäisistä johtajista tarvitaan syvällistä tietoa esimerkiksi transformaatiota suunniteltaessa tai yrityskaupan yhteydessä. Potentiaaliarvioinnista saatua tietoa hyödyntämällä saadaan tarkoituksenmukaisempaa ja tehokkaampaa johtamista. Potentiaaliarviointi on investointi johdon kehittämiseen ja se mahdollistaa dataan pohjaavan seuraajasuunnittelun.
Seuraaviin kysymyksiin haetaan vastauksia ja konkreettisia kehitysehdotuksia.
-
Mitkä ovat johdon vahvuudet ja kehittämiskohteet suhteessa yrityksen strategisiin tavoitteisiin?
-
Millaista tulevaisuuden potentiaalia johdosta löytyy, millaisia kasvun mahdollisuuksia? Millaisiin tulevaisuuden rooleihin arvioiduilla henkilöillä on mahdollisuus kehittyä?
-
Millainen on organisaation johtamistyyli: missä ovat sen vahvuudet ja mitä tulisi kehittää?
-
Puuttuko jotain kyvykkyyksiä tai pitääkö jotain kyvykkyyksiä systemaattisesti kehittää tai hankkia organisaatioon?
-
Millainen on johtoryhmän dynamiikka, tunneilmasto ja johtamiskulttuuri – ja miten näitä tekijöitä kannattaa jatkossa kehittää?
Lopputuloksena saadaan tarkoituksenmukaisempaa ja tehokkaampaa johtamista, investointi johtajien potentiaalin kehittämiseen, syötettä seuraajasuunnitteluun
02
Johtoryhmän analyysi ja kehittäminen
Onko yrityksesi muutostilanteessa, strategia uudistettu tai kirkastettu ja johtoryhmän on aika astua isompiin saappaisiin, hiotusti yhdessä työskennellen? Silloin on hyvä tietää lähtötilanne, eli millaista kompetenssia ja potentiaalia johtoryhmässä on sekä miten johtoryhmän keskinäinen kemia ja dynamiikka toimii. Tämän tiedon pohjalta voidaan arvioida johtoryhmän kehitystarpeita ja esittää konkreettisia kehittämisehdotuksia.
03
Palvelut yrityskauppatilanteissa
Avainhenkilöiden Due Diligence, johtamiskulttuurin arviointi ja yrityksen DNA
Samalla tavalla kuin yritystä ostettaessa käydään ennakkoon läpi yrityksen taloudellista tilaa, sopimuksia, omistuksia ja HR-käytäntöjä kaupan riskien ymmärtämiseksi, on myös olennaista ymmärtää kaupan mukana siirtyviä ihmisiä.
On tärkeää ymmärtää, mikä heitä motivoi, millaista inhimillistä potentiaalia heillä on sekä miten he muutokseen ja tulevaisuuteen suhtautuvat. Monelle yrittäjälle ja avainhenkilölle kauppatilanne voi olla ainutlaatuinen ja herättää monenlaisia pelkoja ja odotuksia. Avainhenkilöitä ymmärtämällä ei pelkästään kartoiteta mahdollisuuksia ja riskejä, vaan myös varmistetaan tulevaa menestystä ja pystytään ajoissa muokkaamaan tulevaisuuteen liittyviä odotuksia.
Avainhenkilöiden tunteminen auttaa tulevan organisaation muotoilussa ja avaa hyvän keskusteluväylän tulevaan organisaatioon.
Organisaatiokulttuuri, johon avainhenkilöt ovat tottuneet, vaikuttaa myös siihen, miten heidän potentiaalinsa tulee esille. Samoin organisaation syntyyn vaikuttavilla tekijöillä voi olla tärkeä merkitys, joka usein alitajuisesti vaikuttaa toimintaan. Siksi näitäkin asioita on hyvä systemaattisesti arvioida. Mitä paremmin ostettavan yrityksen erilainen (tai samanlainen) kulttuuri tiedostetaan jo etukäteen, sitä helpompi on löytää yhtenäisiä sopivia toimintatapoja. Joskus ostajan ja myyjän organisaatiokulttuurit voivat jopa olla törmäyskurssilla, jolloin on erityisesti syytä pohtia, miten uusi yhteinen toimintatapa löydetään.
Ylipäätään systeeminen näkökulma on tärkeä pitää mielessä – miten uusi kulttuuri kokonaisuutena saadaan toimimaan, miten ihmisten väliset henkilökemiat elävät ja miten saadaan ihmisten välille syntymään taikaa, joka auttaa jokaista tuomaan itsestään parhaan esille.
”Olen itse aikoinaan myynyt yritykseni kahdenkymmenen vuoden yrittäjyyden jälkeen ja muistan vieläkin, miten suuri muutos lopulta oli siirtyä osaksi isompaa organisaatiota ja miten paljon myös itse kantoi huolta omista avainhenkilöistä ja heidän viihtymisestään. Uskon, että tämä kokemus on myös mahdollistanut sen, että pystyn entistä paremmin ymmärtämään myyjien huolia – joskus ääneen lausumattomiakin – sekä tuomaan tilanteisiin ymmärrystä ja empatiaa.”
Muutosbarometri yrityskaupan jälkeen
Integraatiovaiheessa keskitytään usein paljon talouden ja järjestelmien integraatioon, koska ne ovat kiireellisiä ja luonteeltaan pakottavia hoidettavia. Sen sijaan psykologisen integraation ja identiteetteihin liittyvän integraation edistäminen jää vähemmälle. Jotta voidaan suunnitelmallisesti tehdä oikeat strategisia päämääriä edistävät toimenpiteet, tarvitaan tieto psykologisen integraation tilasta. Tässä muutosbarometri tuo objektiivista tietoa.
Tarpeen mukaan kyselyiden, syvähaastatteluiden ja systemaattisen observoinnin avulla voidaan määritellä missä vaiheessa ollaan. Tämän tiedon perusteella voidaan suunnata integraation edistämistä siten, että suunnataan voimavarat juuri siinä vaiheessa olennaisten asioiden edistämiseen sekä määritellään oikein integraatiossa seurattavat mittarit. Näin varmistetaan strategisten tavoitteiden toteutuminen.
Luopuvan yrittäjän testamentti
Kun yrittäjä saa yrityksensä kaupaksi ja luopuu joko kokonaan yritystoiminnasta tai siirtyy operatiivisesta johdosta esimerkiksi hallituksen jäseneksi, kyseessä on sekä ilon hetki että vaativa luopumisen paikka. Varsinkin joissakin perheyrityksissä olen törmännyt siihen, että luopuva yrittäjä ei täysin luovukaan vaan hänellä on tarve vaikuttaa jatkavien henkilöiden toimintaan. Hyvää tarkoittavat neuvot voivat toki olla paikallaan, mutta joskus myös luopujan kova tarve vaikuttaa asioihin voi syödä energiaa uudelta johdolta.
Luopuminen on erityisen vaikeaa silloin, jos omasta työstä ei koe saaneensa riittävästi arvostusta. Yrityskaupoissa luonnollisesti katsotaan enemmän tulevaisuuteen kuin menneeseen, mutta voi olla paikallaan pysähtyä hetkeksi tunnistamaan ja tunnustamaan luopuvan yrittäjän panos. Luopuva yrittäjä voi myös hyötyä siitä, että hänen kanssaan yhdessä pohditaan tulevaisuutta, johon nyt sisältyykin muita asioita. Luopuminen tapahtuu sujuvasti ja myös tarpeen mukaan jatkajille voidaan dokumentoida olennaista sanatonta tietoa esimerkiksi asiakkaista ja toimintatavoista.
Tämä kaikki voidaan tehdä kokeneen konsultin ohjauksessa ja tarpeen mukaan asioita dokumentoiden.